А нужен ли брендинг рознице?

Роль брендинга в розничной торговле до сих пор сильно недооценена.

Некоторым предпринимателям и управленцам кажется, что о брендинге им думать слишком рано, большинство же считает, что их магазин или сеть уже являются брендами.

Но обе точки зрения, как правило, ошибочны. Для начала попробуем переубедить тех управляющих розничными сетями, которые считают, что заниматься построением бренда им не нужно.

Брендинг, как и маркетинг — не прихоть, не средство израсходовать лишние деньги. На раннем
этапе развития рынка конкуренция несущественна. Первый продукт на рынке, будь то первые в мире джинсы или первый в районе гипермаркет, потребляется просто потому, что он существует в природе.

Но как только на рынок приходит второй игрок, возникает конкуренция, появляется потребность в технологиях ведения конкурентной борьбы и привлечении покупателя. И рождается сначала потребность в маркетинговой деятельности, а затем в брендинге, как в самом эффективном инструменте работы на рынке.

Конкуренция — удел свободного рынка, ее не избежать, и рано или поздно с ней сталкивается каждый.

Сети стихийно растут и строят свои магазины вплотную друг к другу, борьба а потребителя накаляется, и достаточно скоро возникнет момент, когда конкуренция поставит вопрос ребром: нет бренда — время закрывать бизнес.

Это путь любого рынка. Еще лет двадцать назад брендом было, по сути, любое пиво, все сметалось с полок подчистую. Теперь же, когда на пивном рынке присутствует более сотни марок, можно ли встретить «просто пиво»?

Небрендированных товаров в данной категории попросту не осталось! А слабые марки в последние несколько лет уже уходят с рынка.

Стоит ли ждать этого счастливого времени, когда конкуренция достигнет такого же уровня на рынке розницы в целом? Не лучше ли попытаться подготовиться к его грядущим веяниям?

Многие ритейлеры убеждены, что их магазин или сеть уже есть бренд, однако наш опыт показывает, что брендом, в правильном понимании этого слова, обладают единицы. И, как правило, это или произошло случайно, или под влиянием интуиции владельца, или же так сложилось исторически.

Следует понимать, бренд — не логотип или узнаваемое название, которое висит на фасаде или отпечатано на кассовой ленте.

Бренд — это то, что выбирает потребитель, это его выгоды, которые он получает при любой покупке в данном магазине или сети.

Почему покупатель приходит в конкретную точку или сеть?

Если люди приходят в магазин, значит, у них на то были причины. Но многие предприниматели и маркетологи занимаются откровенным самообманом, считая, что потребитель пришел именно к ним, потому что он выбрал именно этот магазин, с его витриной, вывесками и т.п.

Как правило, это не так. Часто, очень часто потребитель выбирает лишь место. Ему удобно ходить в любой магазин аналогичного формата, который расположен в данном месте.

Давно известно: «в розничной торговле важны три вещи: место, место и еще раз место».

Это понимаем не только мы, за новые удачно расположенные площади идет очень жесткая борьба на нескольких уровнях. Но скоро и место перестанет быть панацеей.

Достаточно представить, что стенка к стенке открылся магазин конкурирующей марки. Или хуже того: более крупный гипермаркет, «убийца мелкой розницы».

Куда пойдет посетитель? Если большая часть останется с вами — поздравляем, вы действительно являетесь счастливым обладателем бренда.

Нет? Простите, название и логотип — это еще не бренд.

AVA/Edeka Group — один из крупнейших в Германии розничных и
дистрибуторских холдингов. К омпания управляет розничными сетями
Marktkauf, Spar Handels AG, Netto и др. В 2006 году группа AVA-Edeka при-
няла решение свернуть операции Marktkauf практически во всех европей-
ских странах, за исключением Германии и Дании. Магазины в Польше, Че-
хии и Франции уже проданы, решен и вопрос ухода из Австрии и России.
В 2005 году убыток компании составил ?17 млн.
(И с т о ч н и к: К оммерсантЪ)

Владельцы многих погибших марок считали, что их бренды сильны, но потребитель думал совершенно иначе и никак не реагировал на иррациональную веру предпринимателей в собственную незаменимость.

Незаменимых продуктов, товаров и услуг в эпоху жесткой конкуренции нет.

Кроме того, конкурент может даже получить более удачно расположенное «пятно» или площадь. Это может легко убить ваш магазин — потребитель уйдет, а вместе с ним — и доход.

И что делать? Стенать о том, что кому-то больше повезло с местом, или все-таки попытаться изменить ситуацию в лучшую сторону?

Если вы выбираете второе, то читаете именно ту книгу, которая вам нужна в данной ситуации.

Ведь задача брендинга в ритейле состоит в первую очередь в том, чтобы нивелировать фактор места торговой точки. Если сеть или магазин являются брендами, то потребитель посетит их даже в том случае, когда они неудачно расположены — вспомните IKEA.

Если же сеть не является брендом, ей со временем придется уйти, даже несмотря на то, что она расположена на хорошем месте. И произойдет это хотя бы потому, что будущий конкурент найдет более удачное место для создания своей точки продаж или построит сильный бренд.

Немецкая группа AVA/Edeka вышла на российский рынок в 2004 году. За
это время сеть открыла один гипермаркет Marktkauf площадью 29 тыс. кв. м
на пересечении МКАД и Новорязанского шоссе. Инвестиции в строитель-
ство оценивались на уровне $40 млн. В 2006 году компания объявила о
продаже супермаркета и сворачивании бизнеса в России. В качестве одной
из основных причин называлось неудачное месторасположение торговой
точки. В конце 2006 года о приобретении гипермаркета Marktkauf заявила
Metro Group: Metro Cash & Carry (международный лидер в сфере мелкооп-
товых центров самообслуживания), Real и Extra (сегмент гипермаркетов
и супермаркетов), Media Markt и Saturn (европейский рынок домашней
электронной техники), Galeria Kaufhof (универмаги). «Неудачное место»
не явилось препятствием для других торговых сетей.
(И с т о ч н и к: «Бизнес», Interfax)

Это же касается и других факторов, которые влияют на принятие решения — фактора формата торговли и ценовой политики. Мы не зря сказали, что вокруг гипермаркетов умирает почти вся розница.

Гипермаркет являет собой более удобный для потребителя формат, но формат — не есть бренд.

В данном случае потребитель опять же выбирает не марку, не бренд. А значит, имеется угроза «нападения» более крупного
оператора рынка.

Также стоит упомянуть и фактор цены, который любят продвигать, наверное, все игроки в рознице, во всей свой коммуникации провозглашая факт низких цен на весь ассортимент или отдельные группы товаров.

Особенно забавно смотрится, как таким способом пытаются заявить о себе совсем недешевые сети… Причина этого проста — им больше нечего о себе сказать.

Этого момента мы коснемся позже, а пока что продолжим рассматривать вопрос с ценами.

Допустим, некая сеть в самом деле предлагает низкие цены. Но и это не панацея — всегда найдется кто-то, кто сможет предложить цены еще ниже.

И потребитель уйдет к более щедрому конкуренту.

Демпинг — не самый лучший инструмент конкурентной борьбы, об этом и так знают все.

Но замена этим факторам только одна — создать сильный бренд розничной сети. Бренд, который выбирает потребитель. Бренд, который может суще ственно снизить влияние таких факторов, как цена, место или огромный ассортимент конкурента.

Семь лет назад лидер мирового ритейла Wal-Mart пришел в Великобри танию, купив местную сеть универмагов Asda. Мало кто сомневался, что розничный гигант станет лидером и на новом рынке.

Сеть Asda, обеспечивающая Wal-Mart 45% зарубежных продаж, процветала несколько лет после перехода к новому владельцу.

Однако в 2006 году, по заявлению самой Wal-Mart, продажи ее британского подразделения «несколько упали», а прибыль оказалась «ниже, чем планировалась». Точные цифры при этом не раскрываются. З

а тот же период оборот и чистая прибыль конкурирующей сети Tesco выросли на 17%. Значит, и с самыми крупными сетями можно бороться и делать это успешно.(И с т о ч н и к: Ведомости)

Надеюсь, нам удалось донести всю серьезность и важность темы. Потому как впереди вас ждет значительный объем информации, притом информации разноплановой, которая, как может показаться, не всегда связана с ритейлом в его традиционном, отчасти даже базарном, понимании.

Но брендинг вообще — слишком сложная тема, и в ней нет мелочей.

И поскольку мы видим своего читателя не любителем легкого чтива, а весьма умным человеком, способным понять достаточно
непростые идеи, мы приводим все детали, всю подноготную, все нюансы логики потребителя. И показываем, как, зная ее, можно повлиять на потребителя с выгодой для бизнеса, построив сильный бренд.